近乎完美的质量，三倍的速度
这个国家最成功的公司之一正努力留在那里, 在关键质量指标上输给了竞争对手, 值和速度. 我们的九州手机版下载过程和执行策略改变了游戏.
提高医疗保健IT部门的效率
In 2013, 一家领先的地区医疗保险公司的IT部门经历了相当大的变化:在三年内，该部门见证了两名首席信息官，其他领导职位也进行了轮换, 而外包和离岸业务使该集团规模缩小. 部门负责人来到StoneLaurel，询问如何最好地优化他们的业务，重新定义他们的目标，同时保持强大的身份和团队的新活力.
为零售商的首席营销官制定变革计划
In 2014, 美国东南部一家大型零售商的首席人力资源官(Chief People Officer)上任八个月以来一直在寻找方向. 她希望有一个长远的愿景来推动人力资源部门向前发展. 她还需要一项短期计划，以缓解当前的业务挑战.
利用ATM技术的项目管理支持赚钱
全国最大的银行之一, 《九州ju11手机版》100强公司, 在2012年有一个愿景，在17年推出新技术,000台ATM机将会带来实时的可用性, teller-assisted视频选项. 领导, 然而, 感觉他们需要一个强有力的项目管理和组织计划来确定测试的最佳方法, 试点和集成新技术. 他们要求斯通劳雷尔提出解决方案.
为保险业巨头整合项目以实现效率最大化
In 2012, 美国最大的保险公司之一决定在客户端计算领域推出新举措, 消息传递, 以及公司办公室的协作. 领导认为这些计划可以更好地组织和执行——并可能合并到一个项目中——并邀请斯通劳雷尔开展一个强项项目, 弱点, 机遇与威胁(S.W.O.T.)对项目的分析.