近乎完美的质量,3倍的速度

该国最成功的公司之一正努力留在那里, 在关键质量指标上输给了竞争对手, 值和速度. 我们的九州手机版下载过程和执行策略改变了游戏.

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提高医疗保健IT部门的效率

In 2013, 一家领先的区域健康保险公司的IT部门经历了相当大的变化:三年内出现了两名首席信息官,其他领导角色也进行了轮换, 而外包和离岸业务使该集团规模缩小. 部门主管找到StoneLaurel询问如何最好地优化他们的业务,重新定义他们的目标,同时保持团队的强大身份和活力.

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为零售商的CPO制定变革性计划

In 2014, 东南部一家大型零售商的首席人力资源官已经工作了八个月,正在寻找方向. 她希望有一个长远的愿景来推动人力资源部门向前发展. 她还要求制定一项短期计划,以缓解当前的业务挑战.

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利用项目管理对ATM技术的支持

美国最大的银行之一, 财富100强公司, 在2012年有过在17年推出新技术的愿景吗,000台ATM机将引入实时可用性, teller-assisted视频选项. 领导, 然而, 觉得他们需要一个更强大的计划来管理和组织项目,以确定测试的最佳方法, 试验和整合新技术. 他们要求石月桂想出解决办法.

整合项目,最大限度地提高保险巨头的效率

In 2012, 国家最大的保险公司之一决定推出新的举措,在客户端计算, 消息传递, 以及在公司办公室的合作. 领导层认为这些计划可以更好地组织和执行——可能会合并成一个项目——并让斯通·劳蕾尔来指挥“力量”, 弱点, 机会与威胁(S.W.O.T.)项目分析.