为保险业巨头整合项目以实现效率最大化

StoneLaurel进行年代.W.O.T. 分析为各大保险公司加强举措,并为项目管理提供明确方向.

商业挑战

美国最大的保险公司之一决定在客户端计算领域推出新举措, 消息传递, 以及公司办公室的协作. 领导认为这些计划可以更好地组织和执行——并可能合并到一个项目中——并邀请斯通劳雷尔开展一个强项项目, 弱点, 机遇与威胁(S.W.O.T.)对项目的分析. 公司领导希望这样的分析能够指导他们更有效地实施项目,并提高沟通策略.

StoneLaurel的解决方案

立即提供救济, 一个专家顾问小组审查了若干倡议并提出了反馈意见. 然后他们发明了S.W.O.T. 对主要客户进行问卷调查和访谈, 利益相关者, 管理团队也参与了不同的项目. 结合他们的行业知识和面试数据, 顾问制定了项目管理行动计划,将所有倡议合并成一项连贯的战略. 他们还修改了公司的沟通和营销计划,建议对网站进行改进, 通讯和移动应用程序.

大的结果

斯通劳雷尔的总体计划为这家财富100强公司成功实施新举措提供了明确的指导, 为领导提供明确的范围和明确的目标. 将这些倡议结合到一个项目中可以节省企业的资金, 并确定主要利益相关者, 其他各方都明白如何携手合作,实现共同愿景.

StoneLaurel的计划还设立了一个执行指导委员会和总体项目经理来简化进度, 领导们在推动计划和公司前进的过程中重新振作起来. 团队成员通过记录自己的责任来减少浪费的时间, 同时也可以通过一致的操作流程来提高效率, 包括跟踪, 监控, 和依赖管理. 最后, 修订后的沟通和营销工作提高了公司的市场覆盖面, 重申其在保险业的主导地位