整合项目,最大化保险巨头的效率

StoneLaurel进行年代.W.O.T. 分析为各大保险公司加强项目管理提供明确的举措和方向.

商业挑战

美国最大的保险公司之一决定推出客户计算方面的新举措, 消息传递, 以及在公司办公室的合作. 领导层认为这些计划可以更好地组织和执行——可能还会合并成一个项目——并让斯通劳蕾尔来指导一个优势, 弱点, 机会与威胁(S.W.O.T.)项目分析. 公司领导层希望这样的分析能够指导他们更高效、更有成本效益地实施项目,并改进沟通策略.

StoneLaurel的解决方案

立即提供救济, 一个专家顾问小组审查了几个倡议并提供了反馈. 然后他们发明了一个S.W.O.T. 对主要客户进行问卷调查和访谈, 利益相关者, 以及参与各种项目的管理团队. 结合他们的行业知识和面试数据, 顾问们为项目管理制定了一项行动计划,将所有的倡议合并为一个连贯的战略. 他们还修改了公司的沟通和营销计划,建议对其网站进行改进, 通讯和移动应用程序.

大的结果

斯通劳莱尔的总体规划为这家《九州ju11手机版》100强公司成功实施新举措提供了清晰的指导, 为领导提供明确的范围和明确的目标. 将这些计划合并到一个项目中可以节省商业资金, 并确定主要利益相关者, 其他各方都知道如何共同努力,实现他们的共同愿景.

斯通劳莱尔的计划还创建了一个执行指导委员会和总体项目经理,以简化进程, 领导们对自己在推动计划和公司前进中所扮演的角色重新充满了活力. 团队成员通过记录自己的职责来减少浪费的时间, 并通过一致的操作流程享受更高的效率, 包括跟踪, 监控, 和依赖管理. 最后, 修改后的沟通和营销措施提高了公司的市场覆盖范围, 重申其在保险业的主导地位